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Formation Responsable Comp & Ben

Social - Informations professionnelles
16/04/2021
Afin de positionner et de développer une politique de rémunération adaptée à votre entreprise et de la mettre en place, mais également pour anticiper les conséquences stratégiques de chaque mesure salariale et négocier avec les IRP en maîtrisant les impacts financiers et sociaux des mesures prises, et pour assurer le contrôle budgétaire de la masse salariale, Liaisons sociales Formation propose une cession de 5 jours, entre avril et mai 2021, destinée plus particulièrement aux responsables Comp & Ben.
Au programme dette formation organisée par Liaisons sociales Formation effectuée sur 5 jours, en connexion à distance les 27, 28, 29 avril et les 25 et 26 mai 2021, ou en présentiel les 25, 26 mai et les 17, 28 et 29 juin 2021 et destinée plus particulièrement aux Responsables Comp & Ben (ou Responsables Rémunérations & Avantages sociaux) :
Développer sa politique de rémunération (2 jours)
  • Identifier les différentes pratiques salariales, leurs logiques et leurs enjeux stratégiques
    • les enjeux de la politique de rémunération (stratégie de l'entreprise, coûts, outil, flexibilité », productivité)
    • les outils de la politique de rémunération (salaire de base, compléments et suppléments de salaire, périphériques)
    • les pratiques : analyse de 3 modèles (statutaire , conventionnel , résultats )
    • les tendances actuelles et à venir en France et dans le Monde et les contraintes légales et conventionnelles
  • Connaître les différents outils d'une politique de rémunération et leurs effets
    • définir son système au regard de son contexte : poste/performances, potentiel/âge, grade/ancienneté
    • la rémunération fixe (l'individualisation des salaires, la pesée de poste, les grilles de rémunération, la méthode du ranking, les augmentations individuelles)
  • Construire son système de rémunération
    • à partir de la situation de son entreprise, chaque participant sera amené à travailler sur la définition des objectifs de son futur système de rémunération et le choix des outils de rémunération adaptés
    • la négociation de ses choix auprès des différents interlocuteurs
    • la communication du système de rémunération aux personnes concernées
  • Piloter son système de rémunération
    • suivre les coûts du travail
    • maîtriser les ratios de gestion
    • benchmarker
Maîtriser les impacts de la classification des postes et des NAO sur la stratégie de rémunération (1 jour)
  • La classification des postes : dynamiser la démarche
    • les conditions de mise en place et les points de vigilance associés (objectifs, cadre légal de la classification des postes, lien avec sa (ses) convention(s) collective(s) , interlocuteurs)
    • le choix de la démarche de classification (les différents systèmes de classification, les critères classant, le lien avec les fiches de poste)
    • les interactions avec le système de rémunération et le système de gestion des compétences (pesée des postes et grille de rémunération et cartographie des emplois, référentiel de compétences, passerelles, politique mobilité )
    • construire un plan de communication adapté et bâtir son argumentaire (aux managers, salariés et représentants du personnel )
  • La NAO
    • les spécificités des NAO (cadre légal et l'impact de la Loi Rebsamen, acteurs)
    • la préparation des NAO et les équilibres de masse salariale
  • La négociation en vue des NAO
    • les différentes stratégies et techniques de négociations
    • se connaitre pour bien négocier et les styles de négociateurs
    • la gestion des situations particulières
    • la communication (interne et externe)
    • préparer, planifier et conduire les réunions
Piloter le budget de la masse salariale (2 jours)
  • Comprendre les enjeux du pilotage de la masse salariale, définir les notions comptables
    • prendre en compte les frais du personnel
    • intégrer l'impact de l'intérim et de la sous-traitance au coût du travail
  • Maîtriser les techniques de calcul de base
  • Mesurer les effets des augmentations de salaires sur la masse salariale (GVT, augmentation générale, augmentations individuelles, catégorielles, sectorielles)
  • Identifier les autres causes de variation de la masse salariale et comprendre leur incidence budgétaire
    • la variation d'effectif (volume, structure, noria , activité, déport)
    • calculer l'impact d'une augmentation des charges patronales (Les variations d'assiette et/ou de taux de cotisation de charges et l'évolution des charges connexes : activités sociales du CE, prévoyance, mutuelle, restauration)
  • Justifier l'évolution des frais de personnel d'une année à l'autre
  • Construire un budget prévisionnel de masse salariale à l'aide d'une méthode appropriée
  • Mettre en place le tableau de bord du suivi budgétaire
    • suivre les données et les ratios significatifs
    • mettre en place un tableau de bord de suivi budgétaire intégrant les éléments vus au cours du stage
  • Boîte à outils exemples de tableaux de bord
OPTION : CERTIFICATION OFFERTE
Examen vous permettant de prétendre au certificat du bloc de compétences n°7 "Piloter la rémunération et la masse salariale" du titre certifié de niveau 7 enregistré au RNCP Manager du développement des Ressources Humaines. En partenariat avec l'école SUP des RH.Cette formation sera assurée par :
  • Corinne Lusetti, Consultante en Ressources Humaines, Gest’RH
  • Laurent Pierre, Consultant en Ressources Humaines, Gest’RH
Source : Actualités du droit